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二公司一批项目管理优秀成果集中亮相

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-09-26 【字体: ag捕鱼王二代

    本站湖北十堰讯:9月18日,二公司在十堰举办的第二届项目管理汇报大赛上,来自基层各单位的9名选手和机关业务部门齐聚一堂,共话项目管理优秀经验成果,探讨项目管理新思路。一批项目管理优秀成果集中亮相,深化和丰富了“项目管理提升年”活动的载体。公司纪委书记吴阿翔及机关相关业务部门和附近单位的负责人出席了大赛并担任评委。

    基层项目作为施工建筑企业的主战场和“前沿阵地”,不仅是展示企业形象的窗口,还是造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益和发展的源泉所在。2019年以来,二公司紧紧围绕“品质十一局”建设和“高质量发展”主题,以“项目管理提升年”为主线,积极探索项目管理新思路、新方法、新措施,通过开展项目管理擂台赛、“打造标杆项目、争创管理标杆”“崇尚节约 降本增效”、风险项目预警、风险项目远程会诊、项目策划后评价等措施,不断提升公司的项目管理水平。

ag捕鱼王二代    当天,经过重重选拔的9名选手,围绕项目管理过程中的新思路、新方法和新措施,将本单位在拌合站标准化建设、“品质工程”定位与规划、路面品牌打造、赶工期间施工组织设计、混凝土质量控制、火工品直供、降本增效、创新设计成果、专业运输队管理等方面的亮点特色和具体做法,通过ppt现场汇报的方式,向评委和观众进行了展示。每名选手都成竹在胸,思路清晰,面对评委的提问,沉着应对,展示出了扎实的工作基础和良好的精神风貌。

    格巧公路项目是集团公司责任成本管理推进的试点单位,也是二公司近几年的创效和产值“先锋”,他们的汇报让大家充满了期待。项目计划部的吴迪以精细化管理为切入点,从抓节流、抓管理、增效益以及如何落实落细“崇尚节约 降本增效”活动进行了详细介绍,让大家见识了这个标杆项目在创效管理方面的创新和成就,得到现场评委和观众的阵阵掌声。

    混凝土拌合站管理中心的冯志强是一名典型的“90后”,但92年出生的他一点也不怯场。他深入浅出地从运输队伍的基本情况、中心对运输队伍管理方式以及履约考核等方面,重点介绍了混凝土拌合站运输车队管理方面的典型经验和独到方法。他的汇报思路清晰,表现得体大方,现场感染力强,赢得了评委和观众的青睐,一举摘下汇报大赛的桂冠。

    路面项目是二公司的特色品牌和拳头产品,河惠莞路面项目则是路面项目的标杆,是二公司路面项目在广东市场的一张“名片”。项目总工程师张涛以精彩的图例和精炼的文字,从“标准化”、“精细化”“专业化”“信息化”、降本增效、工艺微创新等方面为大家揭开了河惠莞路面项目如何打造品质路面工程、创誉广东市场的“奥秘”,让现场评委们纷纷竖起了大拇指。

ag捕鱼王二代    纪委书记吴阿翔在开幕式上说:举办第二届项目管理汇报大赛是落实公司2019年度培训计划和2020人才培养工程的重要举措,也是公司选拔挖掘优秀管理人才、提升青年实践能力的重要方式,更是新时期公司规范和提升项目管理水平、实现企业高质量发展的迫切需要。他勉励各位参赛选手和青年才俊要以此次比赛为契机,立足岗位,坚定信心,苦练本领,努力成为公司发展的优秀人才,共同为公司重返集团公司排头兵、建设“品质十一局”、实现企业高质量发展不懈奋斗!

    经过半天的激烈角逐,来自公司混凝土拌和站管理中心的冯志强获得第一名,格巧公路项目吴迪获得第二名,莞惠路面项目杨振位居第三名。(文/王国毅 陈兰州 图/陈兰州 审稿/徐天兵)


ag捕鱼王二代二公司第二届项目管理汇报大赛现场


公司纪委书记吴阿翔作动员


选手进行现场汇报


评委现场点评并提问


为获奖选手颁奖


ag捕鱼王二代公司领导、评委和参赛选手合影留念